讓市場調(diào)節(jié)有效指導(dǎo)水泥行業(yè)的健康發(fā)展

　　水泥是高度競爭的產(chǎn)品，大企業(yè)集團(tuán)核心競爭力與混凝土施工技術(shù)水平是影響集中度的重要因素之一。

　　湖北某水泥公司董事長諸葛經(jīng)理預(yù)測幾年后水泥工業(yè)格局之一，快速優(yōu)勝劣汰，唯強者生。企業(yè)自身的核心競爭力是所有企業(yè)的生存基礎(chǔ)，沒有優(yōu)勢的企業(yè)往往會在行業(yè)內(nèi)逐漸失去自主權(quán)和發(fā)言權(quán)，終在所謂的行業(yè)協(xié)調(diào)中喪失市場，逐漸衰亡。一個行業(yè)需要一些中小企業(yè)(盡管總量不太)去保持活力，去激活，大企業(yè)才會有壓力及危機感，更有利于行業(yè)進(jìn)步。否則，行業(yè)一些技術(shù)交流、傳播等活動都難以開展，此比喻可能不恰當(dāng)。

　　因而，行業(yè)前幾位的的企業(yè)集團(tuán)核心競爭力是影響集中度的主要因素之一，并據(jù)此會產(chǎn)生較大變化，集中度是動態(tài)的。如行業(yè)普遍有較***，或企業(yè)、集團(tuán)之間噸水泥綜合成本相差35元左右時，各類資本與優(yōu)勢企業(yè)就會追逐投資機會，優(yōu)勢企業(yè)就會借機擴張或逐利資本投資水泥項目，從而導(dǎo)致集中度的波動，又會影響行業(yè)有序發(fā)展及整體效益。海螺水泥認(rèn)為水泥業(yè)利潤還可以，公開呼吁通過市場競爭推動行業(yè)發(fā)展。

　　有一些投資者及民營企業(yè)家議論：水泥項目不但心貨款，絕大多數(shù)企業(yè)不欠款銷售，不用銷售員及大量廣告營銷，不要操心開發(fā)新產(chǎn)品，這么多年平均利潤率也可以。在開發(fā)項目及商機難尋時期，投資干法水泥項目是相對不錯的商機。并認(rèn)為：我們就賺競爭力低下的大企業(yè)的部分管理費及財務(wù)費用，困難時期大家座下來協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)率。

　　此外，水泥應(yīng)用狀況如預(yù)拌混凝土比例及機械化施工水平、社會勞動生產(chǎn)效率對水泥業(yè)集中度也有很大影響。就水泥生產(chǎn)線來說，整個生產(chǎn)線的設(shè)計與設(shè)備制造都非常重要，一些不具有設(shè)計與技術(shù)指導(dǎo)水平的企業(yè)即使具備了一定的加工能力，但能否使生產(chǎn)投入符合預(yù)期，很困難。而達(dá)嘉礦機作為專業(yè)回轉(zhuǎn)窯水泥生產(chǎn)線設(shè)備制造企業(yè)，目前案例已在多個工程中得到了廣泛使用。據(jù)全國統(tǒng)計資料，2013年我國預(yù)拌混凝土產(chǎn)量為11.7億立方米，混凝土總量超過40億立方米，預(yù)拌混凝土僅占約30%左右，而歐美發(fā)達(dá)國家這一比例超過80%。作為預(yù)拌混凝土產(chǎn)量大的江蘇省，連續(xù)8年位居全國***。2013年C10-C30混凝土占到江蘇整個預(yù)拌混凝土供應(yīng)總量的71.8%，C35及以上混凝土占到28.2%(其中C35占絕大部分)，現(xiàn)場拌制的混凝土其C35及以上比例更少，32.5水泥完全可配制C40混凝土。國內(nèi)約70%左右的水泥用于廣闊、分散的工程現(xiàn)場拌制砼，其中農(nóng)村、城鎮(zhèn)等水泥用量約占一半以上，加上應(yīng)用設(shè)計規(guī)范等因素，是造成我國32.5級水泥占比高的主要原因，不少地區(qū)為什么32.5水泥比42.5水泥售價高?有些地方商品熟料價格人為抬高甚至比32.5水泥高50元以上，反而攪亂市場，危害干法廠自身，行業(yè)一些有違經(jīng)濟規(guī)律的現(xiàn)象，很值得業(yè)內(nèi)人士深入分析探討。

　　我國幅員遼闊，中西部一些地區(qū)還很落后，因而大量分散的日產(chǎn)2500噸及以下各種工藝生產(chǎn)線、中小粉磨企業(yè)仍將較長時期存在，以適應(yīng)這一巿場需求，這也是嚴(yán)重影響提高水泥產(chǎn)業(yè)集中度的重要因素之一。

　　總之，水泥屬高度競爭領(lǐng)域，也是區(qū)域性產(chǎn)品，技術(shù)、品牌對產(chǎn)品價格等作用相對很小。因此，充分考慮我國國情、市場經(jīng)濟規(guī)律、國家經(jīng)濟體制改革與發(fā)展水平，以及很長時期所處社會主義初級階段與特定環(huán)境背景等狀況，各地方應(yīng)追求適宜的集中度，目前階段水泥業(yè)集中度已達(dá)一定水平，若進(jìn)一步提高將是緩慢漸進(jìn)式的，不可能脫離國情與生產(chǎn)力水平等因素。片面強調(diào)提高市場集中度，過于夸大兼并重組的作用，不顧市場規(guī)律與現(xiàn)實條件，盲目追求過高或偏離現(xiàn)實情況的集中度，有可能誘發(fā)投資者建設(shè)新線，并將阻礙技術(shù)與管理進(jìn)步，產(chǎn)生其它負(fù)面作用，更影響水泥工業(yè)長遠(yuǎn)利益與社會效益。適宜的集中度是動態(tài)的部分地方就其***值而言，肯定不是越高越好。只有嚴(yán)格按市場及價值規(guī)律，運用好兼并重組手段，將集中度提高到適宜水平，方能取得更好更健康的長遠(yuǎn)效果。

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